Aide à la décision
Transformons les moments critiques de l'entreprise,
les décisions stratégiques, conflits ou transmissions
en succès !
Présentation de résolutions
de problème RH, conflits et de stratégie interne optimisée
Le directeur de production qui ne trouvait pas sa place
* Système :
Ensemble d'éléments, de personnes en interaction
Cas : L'équipe managériale veut licencier son directeur de production
Raison : Inefficacité et inadéquation avec son équipe.
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Résolution :
La mise en scène de leur système* a permis d'observer qu'il n'avait pas la possibilité de faire son travail, car il a avait récupéré les équipes du créateur de la société et une partie de son travail.
Oui mais! Officiellement seulement.
Le créateur trop attaché émotionnellement à son équipe, ne laissait pas cette place à son nouveau directeur de production, donc les équipes allaient naturellement vers le créateur, plutôt que vers ce nouveau directeur de production.
​À la suite de ce travail, la dynamique a radicalement changé.
Tout s'est mis en place naturellement.
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Gain : Gain financier et émotionnel (pas de licenciement et un équilibre retrouvé)
Une salariée en dépression
Cas : Une salariée en dépression
Raison : Ses stagiaires finissent par prendre la place qu'elle estime devoir occuper dans l'entreprise
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Résolution :
La mise en scène du système* a permis d'observer qu'elle ne voulait pas vraiment cette place, au fond d'elle.
Dès le lendemain elle sortait de sa dépression et retrouvait le sourire.
La RH très soulagée l'a accompagnée dans un bilan de compétences et dans la recherche d'un poste qui lui convenait parfaitement.
Elles se sont donc séparées en bon termes, enrichies d'une expérience inoubliable.
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Gain : Financier et émotionnel (pas de licenciement et un accompagnement gagnant/gagnant)
Deux associés
en conflit
RH et Stratégie
Cas : Deux associés en conflits depuis de nombreuses années.
L'un a créé l'entreprise de communication éditoriale, à laquelle il a donné le nom.
Le deuxième s'est associé pour développer la communication médias.
Raison : Une troisième personne rentre dans ce conflit, une femme proche de l'associé communication médias.
Le non-dit : un troisième associé est parti quelques temps auparavant et s'entendait très bien avec l'associé com. média, comme cette femme évoquée, plus haut.
Ce troisième associé proche du deuxième, tentait d'arrêter l'activité initiale, celle du créateur de com. éditoriale, pour tout miser sur la com. media.
Une pression très mal vécue par le créateur.
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Résolution :
La mise en scène du système* a permis d'observer cette dynamique ancienne, ce conflit non-résolu et de le résoudre.
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Il restait un problème de stratégie interne :
deux entités, deux directeurs, deux lieux, deux équipes.
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La mise en scène a permis de constater deux compétences très différentes chez chacun des directeurs :
- Le premier était capable de gérer les humains, l'autre pas.
- Le deuxième avait de véritables compétences commerciales.
Il est apparu que la réunion physique de ces deux équipes était indispensable, sous la direction du créateur, alors que le deuxième se chargerait du développement commerciale.
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Gain : Une synergie qui a permis une efficacité accrue et un apaisement émotionnel de l'ensemble : équipes et direction.
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