Aide à la décision
Transformons les moments critiques de l'entreprise,
les décisions stratégiques, conflits ou transmissions
en succès !
Présentation de quelques cas de résolutions de conflits, problèmes RH résolus et de stratégie interne optimisée
Le directeur de production qui ne trouvait pas sa place
* Système :
Ensemble d'éléments, de personnes en interaction
L'équipe de direction souhaitait licencier le directeur de production, sous prétexte d'inefficacité et d'inadéquation avec son équipe.
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Résolution :
La mise en scène de leur système* a permis d'observer qu'il n'avait pas la possibilité de faire son travail, car il a avait récupéré les équipes du créateur de la société et une partie de son travail.
Oui mais! Officiellement seulement.
Le créateur trop attaché émotionnellement à son équipe, ne laissait pas cette place à son nouveau directeur de production, donc les équipes allaient naturellement vers le créateur, plutôt que vers ce nouveau directeur de production.
​À la suite de ce travail, la dynamique a radicalement changé.
Tout s'est mis en place naturellement.
La jeune salariée en dépression
Cette jeune femme en dépression, pleurait tous les jours et se plaignait que les stagiaires prennent à chaque fois sa place dans l'entreprise, celle qu'elle souhaitait.
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Résolution :
La mise en scène du système* a permis d'observer qu'elle ne voulait pas vraiment cette place, au fond d'elle.
Dès le lendemain elle sortait de sa dépression et retrouvait le sourire.
La RH très soulagée l'a accompagnée dans un bilan de compétences et dans la recherche d'un poste qui lui convenait parfaitement.
Elles se sont donc séparées en bon termes, enrichies d'une expérience inoubliable.
Un gain financier et émotionnel pour la société.
Deux associés en conflit depuis des années
Deux associés en conflits depuis de nombreuses années.
L'un a créé l'entreprise de communication éditoriale, à laquelle il a donné le nom.
Le deuxième s'est associé pour développer la communication médias.
Une troisième personne rentre dans ce conflit, une femme proche de l'associé communication médias.
Le non-dit : un troisième associé est parti quelques temps auparavant et s'entendait très bien avec le deuxième associé, comme cette femme évoquée.
Ce troisième associé proche du deuxième, tentait d'arrêter l'activité initiale de com. éditoriale, pour tout miser sur la com. media. Une pression très mal vécue par le créateur.
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Résolution :
La mise en scène du système* a permis d'observer cette dynamique ancienne, ce conflit non-résolu et de le résoudre.
Il restait un problème de stratégie interne : deux entités, deux directeurs, deux lieux, deux équipes.
Le problème subsistant était-il lié aux statuts juridiques actuels? non
C'était lié au fait des compétences de chacun des deux directeurs.
Le premier était capable de gérer les humains, l'autre pas.
En revanche, le deuxième avait de véritables compétences commerciales.
Il est apparu que la réunion physique de ces deux équipes était indispensable, sous la direction du créateur, alors que le deuxième irait développer l'activité avec ses compétences commerciales.
Ils sont toujours ensemble aujourd'hui, 20 ans après.
Une équipe à qui tout le monde disait de se réparer à l'époque, aujourd'hui une équipe qui gagne!
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